银河集团官网手艺中心银河集团官网项目执行规范

（本规范于2022年11月9日经处务会讨论通过，于2023年7月3日经处务会审议修订。）

银河集团官网项目是指以盘算机软硬件、通讯装备与手艺等为主要手艺手段，为知足学校营业生长及公共服务需要而开展的非涉密项目，an照部门内部治理需要分为10万元以下和10万元以上两种qing况。

一、10万元以下项目

凭证学校采购治理措施划定，10万元以下项目由银河集团官网手艺中心自行治理，经2023年7月3日处务会讨论决议：1万元以下项目由认真人叨教部门分管向导，赞成后执行；1万元以上项目须经处务会讨论，通事后执行；2万元以上项目需经三方询价后，确定供应商，并与对方签署条约；项目竣事后由营业科室组织不少于3位教职工加入项目验收，验收人、经办人、报销人不行为统一人，确保不相容岗位疏散。

二、10万元以上项目

凭证学校采购治理措施划定，对于采购预算金额10万元（含）至30万元之间的项目，由用户单元接纳自行比价的方式举行采购；采购预算金额30万元（含）以上的项目，由学校统一采购。

现从项目方案调研、手艺参数论证、采购招标、条约签署与付款、项目验收五个环节确定执行规范如下：

1、项目方案调研

项目立项后，项目认真人需调研至少3家供应商，形成调研陈诉，向分管向导汇报调研qing况；30万元以上项目分管向导需加入调研；50万元以上项目主要向导需加入调研。

二、手艺参数论证

经分管向导审核通事后，由办公室统一组织手艺参数论证，gai环节需组建不少于3人的评审专家组；30万元以上项目需部门向导加入；论证通事后，效果提交处务会审议。

三、采购招标

手艺参数论证效果经处务会审议通事后，项目认真人提供论证陈诉、项目采购需求、处务会纪要等质料，由办公室统一提交采购申请；项目评标原则上由部门向导加入，若有特殊qing况可授权相关先生。

注：办公室提交采购申请时请注明项目分管向导姓名，便于采招办流程运转。

四、条约签署与付款

项目中标后，由项目认真人与中标单元相同，确定条约细节，经科长及分管向导审核后，由办公室提交采购系统举行条约审批；条约签署后，项目认真人提供项目条约、处务会纪要等质料，交办公室审核，办公室事情人yuan确认项目名称、单元名称、付款金额等主要信息一致后，推行财政报销手续。

五、项目验收

项目认真人提起验收申请，准备项目验收相关质料，由办公室统一组织验收；30万元以上的项目验收时需要部门向导加入。

银河集团官网手艺中心

2023年07月03日